حفظ موقعيت|مديريت كيفيت جامع| تئوري هاي توليد| تكنولوژي هاي متنوع| انسجام درون سازماني و بين سازمانی

سازمان هاي چابك

مقدمه

سازمانهاي امروز با مسائلي چون تغييرات سريع و غير قابل پيش بيني، سفارشات خاص و سليقه اي مشتريان، كيفيت كامل، انتظار دريافت سطح خيلي بالايي از خدمت و … روبرو هستند.

از اين رو سازمان ها براي بقاء و حفظ موقعيت خود، شكل هاي متفاوتي به خود گيرند. يكي از جديدترين شكل هاي سازماني، فرم سازمان هاي چابك مي باشد. سازمان هاي چابك فراتر از انطباق با تغييرات مي انديشند و متمايل به استفاده از فرصت هاي بالقوه در يك محيط متلاطم و كسب يك موقعيت ثابت بخاطر نوآوري ها و شايستگي هاي خود مي باشند.

سازمان هاي چابك درباره ارضاي نيازهاي مشتريان نيز به گونه اي ديگر مي انديشند اين سازمانها تنها محصولات خود را به فروش نمي رسانند، بلكه راه حلهاي برآوردن نيازهاي واقعي مشتريان را بفروش مي رسانند اين سازمانها معتقدند كه محصولاتشان كامل نيست و به منظور غني سازي ارزش هاي دريافتي مشتريان از محصول و ايجاد ارزش افزوده براي آنان سعي در غني سازي محصول خود دارند. اين امر سبب غير قابل دسترس شدن موقعيت سازمان هاي چابك براي رقبا مي شود.

علاوه بر اين سازمان هاي چابك بر طراحي يا توسعه محصولاتي متمركز مي شوند كه بطور ويژه، به نيازهاي منحصر به فرد مشتريان پاسخ دهد. نياز به طراحي موثر و سريع بدين معني است كه رويكرد سنتي در داشتن محصولات جديد شكست خورده است.

اما ايجاد چابكي كار ساده اي نيست و مستلزم آن است كه سازمان ها با موفقيت كامل، مديريت كيفيت جامع (TQM)، توسعه عملكرد كيفيت (QFD)، توليد به هنگام (JIT) و … را به اجرا در آورند. بنابراين، سازمان ها براي رسيدن به چنين ويژگي هايي نيازمند تحولاتي اساسي در ساختار و نگرش خود به مشتري و ساير ذي نفع هاي سازمان (كاركنان، رقبا و …) مي باشند.

دراين مقاله، سعي بر آن است تا با نگاه به تحولاتي كه در تئوري هاي توليد صورت گرفته، برخي از شرايطي كه سازمانها براي چابك شدن بايد ايجاد نمايند،آورده شود.

نكته قابل ذكر ديگر اينكه، در كتابها و مقالات علمي هرگاه سخن از محصول و توليد آن به ميان مي آيد، ناخودآگاه مفهوم كالا (شي فيزيكي) در ذهن تداعي مي گردد، درحاليكه محصولات شامل كالاها و خدمات بوده، و هركدام از فرايند توليد خاصي برخوردارند. براي رفع اين سوء تعبير در برخي متون علمي، بنا به ضرورت و يا بيان مشترك بودن اصول كلي در توليد محصول، عبارت ،،كالاها يا خدمات،، با هم بكار مي رود.

تحولات تئوري هاي توليد

1- اتوماسيون و توليد انبوه: در عصر توليد انبوه تقاضا نسبتاً بالا و شركت ها از عرضه و پوشش كامل تقاضا ناتوان بودند، به همين دليل به انبار نمودن موجودي ها مي پرداختند. قيمت به عنوان عامل مهمي كه ترجيحات مصرف كننده را تعيين مي كرد مطرح بود و تنها هدف توليدكنندگان، توليد انبوه كالاها در قيمت هاي پايين بود. اين شيوه توليد در حوالي دوره هاي جنگ جهاني تا سالهاي 1970 به عنوان شيوه غالب توليد شناخته مي شد.

2- افزايش انتظارات و حق انتخاب مشتري (عصر كيفيت): در اواخر سالهاي 1970 و اوايل دهه 80 ، توجه به سليقه هاي مشتري و احترام به حق انتخاب وي مطرح شد. در اين دوره قيمت همچنان به عنوان يك عامل رقابتي مهم شناخته مي شد و تمركز بسيار زيادي بر كيفيت صورت مي گرفت. دراين دوره مفاهيمي چون TQM,QFD ,MRP ,MRPII ,ERP با درجات مختلفي از موفقيت در سازمان ها اجرا شد.

3- رقابت گرايي: در اوايل دهه 90 توليد در كلاس جهاني يا توليد ناب مقوله اي بود براي پاسخگويي به افزايش روز افزون پارامترهاي رقابتي مطرح شد. پارامترهاي رقابتي فراتر از قيمت و كيفيت با مفاهيمي چون علاقه مندي به معرفي محصولات جديد، تحويل به موقع و انعطاف پذيري براي رقابت در سطح بين المللي اهميت ويژه اي يافتند.

4- يكپارچگي ،فعال بودن و تضايف (عصر چابكي):  شيوه توليد چابك در پايان دهه 90 و آغاز قرن بيست و يكم، مطرح شد. چابكي بر فعال بودن به عنوان يك مزيت نسبي استراتژيك مي انديشيد و تنها به انطباق با تغييرات (منفعل بودن) اكتفا نمي كند. در اين شيوه توليد مفاهيمي چون ارتباط نزديك با مشتري، يكپارچگي منابع داخل سازمان و همچنين يكپارچگي با منابع سازمان هاي ديگر اهميت خاصي دارند.

 نكات اصلي در تعاريف توليد چابك

نويسندگان مختلف تعاريفي از توليد چابك را ارائه داده اند، كه به طور خلاصه برخي از اين تعاريف ارائه مي شود:

 كيفيت بالا با توان قبول سفارشات متنوع محصول

 ارائه كالا و خدمات با اطلاعات و ارزش افزوده زياد

 بسيج قابليت هاي اساسي سازمان

 پاسخگويي به موضوعات محيطي و اجتماعي

 تركيب تكنولوژي هاي متنوع

 واكنش به تغييرات و عدم اطمينان

 انسجام درون سازماني و بين سازماني

تعريف چابكي:

چابكي(agility) عبارت است از، شناسايي موفق مباني رقابت (سرعت، انعطاف پذيري، نوآوري، كيفيت و سودآوري)، انسجام منابع، و اقدامات مناسب در محيط دانش و داراي تغييرات سريع بوسيله فراهم كردن محصولات و خدمات مشتري پسند.

توليد چابك، يك سيستم توليد با قابليت هاي فوق العاده (قابليت هاي داخلي: تكنولوژي هاي سخت افزاري و نرم افزاري، نيروي انساني و مديريت آموزش ديده) براي رسيدن به تغييرات سريع بازار (سرعت، انعطاف پذيري، مشتريان، و پاسخگويي) است. سيستم توليدي كه به سرعت بين مدلهاي محصول (سرعت و پاسخگويي) يا بين خطوط توليد جا به جا شده (انعطاف پذيري) و به تقاضاي مشتري (نيازها و خواسته هاي مشتري) در زمان واقعي و به صورت ايده آل پاسخ مي دهد.

چابكي در اصطلاح عملياتي عبارت است از تركيبي از چند شركت، كه هر كدام داراي مهارت ها و شايستگي هاي خاص خود بوده، و با هم همكاري مشترك عملياتي دارند. اين امر موسسات همكار (داراي حرفه مشترك) را قادر به انطباق و پاسخگويي به تغييرات مطابق نيازهاي مشتري مي نمايد.

تفاوت توليد چابك با توليد در كلاس جهاني يا توليد ناب

توليد در كلاس جهاني يا توليد ناب براي مسائل قابل كنترل و توليد چابك براي مسائل غير قابل كنترل مناسب مي باشد. ولي براي رسيدن به توليد چابك شركت بايد در كلاس جهاني باشد و از روشهاي توليد ناب استفاده كند. بنابراين استفاده از شيوه هاي توليد ناب نقطه شروعي براي استقرار توليد چابك مي باشد.

قواعد كلي توليد چابك:

1. هر چيز، خيلي سريع تغيير مي كند و غير قابل پيش بيني است.

2. بازار نيازمند حجم پائين، كيفيت بالا، محصولات سفارشي و خاص مي باشد.

3. چرخه زندگي اين محصولات بسيار كوتاه است، سريع توسعه مي يابند و زمان تاخير آنها نيز كوتاه است.

4. كيفيت جامع و سطوح خيلي بالايي از خدمات مورد انتطار مي باشد.

5. محصولات و خدمات از لحاظ اطلاعاتي غني مي باشند.

مشكلات توليد انبوه سنتي

1. توليد انبوه سنتي در جائيكه كه مشتريان نيازمند محصولاتي با كميت هاي كوچك و محصولات سفارشي با تنوع زياد هستند، توانايي ندارد.

2. خدمات اضافي و ترفيعات محصول را كه موجب ايجاد ارزش افزوده بيشتر و افزايش سود مي گردد، ندارد.

3. نياز به طراحي موثر و سريع به اين معني است كه رويكرد سنتي در داشتن همه محصولات جديد شكست خورده است.

توليد چابك مشكلات مذكور براي توليد انبوه سنتي را برطرف نموده و با حقايقي چون كيفيت كامل، تحويل به موقع 100%، كميت هاي كوچك توليد، طراحي سفارشي و هزينه هاي خيلي پايين روبروست.

كاميابي مشتري

سازمان ها در توليد چابك براي تحقق هدف ارضاي نيازهاي واقعي مشتري، تنها به فروش محصولات نمي پردازند بلكه راه حلهايي را براي بر طرف كردن نيازهاي (مسائل) مشتري به فروش مي رسانند و اين امر مستلزم رساندن بسته محصول و خدمتي است كه آن نيازها را برآورده سازد. آرمان "محصولات ما كافي و كامل نيستند و براي ارضاي واقعي نيازهاي مشتريانمان، ممكن است نيازمند افزودن خدمات ويژه، شرايط ويژه، حمايت فني و يا افزودن محصولات مكملي كه بوسيله شركت هاي ديگر، و حتي رقباي ما عرضه مي شود، باشيم" آرمان مشترك سازمان هاي چابك مي باشد.

مفاهيم اصلي چابكي

مديريت شايستگي هاي اساسي (core competence managment)

شايستگي هاي اساسي نيروي انساني عبارت است از مهارت ها، دانش، رفتارها و تجربيات. با سرمايه گذاري در آموزش و تربيت نيروي انساني مي توان شايستگي هاي اساسي افراد سازمان را افزايش داد. نيروي انساني از منابع مهم سازمان محسوب مي شود و اهميت آن در تئوريهاي پيشرفته تر مديريت روز به روز بيشتر و حياتي تر مي شود. بطوريكه صاحبنظران نيروي انساني را يكي از منابع بحراني در سازمان مي دانند.

شايسته محوري به دليل اهميت استراتژيك و منافع بلند مدت آن، بايد منجر به ايجاد شرايط سه گانه زير گردد:

1. قابليت پذيرش ريسك زياد

2. رسيدن به بينش وسيعي از بازارها

3. غني سازي ارزش هاي مشتري درمحصولات نهايي ، بطوريكه اقتباس و كپي برداري از محصولات براي رقبا مشكل باشد.

خلق و ايجاد شايسته محوري كار ساده اي نيست. مديريت بايد از مسئوليتي منحصر به فرد در قبال مهارت هاي اصلي و كسب دانش در سازمان برخوردار باشد. اين كار بايستي با ليست كردن قابليت هاي اساسي سازمان آغاز شود، تا حلقه هاي مفقوده (missing links) مشخص گردد. حلقه هاي مفقوده بوسيله همكاري و اتحاد با ساير سازمان ها احياء مي شود. همكاري در جايي كه سازمان همسطح رقباي خود مي باشد، خيلي مهم است. اين مسئله اشاره به اين امر دارد كه در حالت ايده آل چابكي، رقابت و همكاري يك سازگاري دوطرفه است. همكاري بين سازمان ها، امكان پاسخگويي سريع به تقاضاهاي متنوع را فراهم مي نمايد. در چنين شرايطي براي سازمان ها غير ممكن است كه به تنهايي موفق شوند. تقاضا براي محصولات جديد و پيچيده به آساني بوسيله شبكه همكاري متقابل و با كاركناني كه از سازمان هاي خود منفك شده و با كاركنان ساير سازمان ها به تشريك مساعي در انجام كارها مي پردازند، برآورده مي شود. اين امر منتسب به سازمان هايي مجازي مي باشد. در يك سازمان مجازي خط مشي شايستگي بوضوح در همه واحدهاي تجاري مشاهده مي شود. كاركنان مستعد به آساني از منطقه اي به منطقه ديگرانتقال داده مي شوند، بطوريكه فرصت هاي زيادي را براي سازمان ايجاد مي كنند. بنابراين سازمان هاي چابك به دليل قابليت هايي كه از آن برخوردارند، مستعد افزايش سهم بازار و شتاب در جريانات هستند.

سازمان مجازي(virtual enterprise)

سطح اول: عدم همكاري بين سازمان ها

سطح دوم: سطح همكاري سازماني

سطح سوم: سطح همكاري سازماني و عملياتي

سازمان مجازي متفاوت از ادغام سنتي شركت ها است. شكل بالا سه سطح همكاري بين سازمان ها را نشان مي دهد كه اين همكاري در سازمان هاي مجازي به اوج خود مي رسد.

در سطح اول، سازمان هايي نشان داده شده است كه هيچ نوع همكاري بين آنها وجود ندارد و هر كدام از آنها مثل جزاير منفرد اداره مي شود. سازمان هايي كه بصورت منفرد اداره مي شود، زياد است. بعنوان مثال در ايران موسساتي چون بانكها تقريباً هيچ گونه همكاري با همديگر در استفاده از منابع، امكانات و يا تحقيقات انجام شده ندارند.

تعاملات بين سازمانهايي كه سطح همكاريشان كم است و يا ارتباطي در سطوح عملياتي با يكديگر ندارند، در سطح دوم نشان داده شده است. براي مثال ممكن است دو شركت به يك توافق خريد رسيده و تبادل الكترونيكي داده ها (EDI) را براي تسهيل همكاريشان بكار گيرند، اما مديران اين شركت ها در اين ارتباط بدون دخالت دادن كاركنان عملياتي (صفي) خود، اقدام به تصميم گيري نمايند.

در سطح سوم، شكل سازمان هاي چابك نشان داده شده، كه سازمان هايي مجازي هستند كه در هر دو سطح سازماني و عملياتي با همديگر همكاري مي نمايند.

تيم هاي چابك (agile teams) بين سازمان هاي همكار فعاليت مي كنند و اين اوج همكاري بين سازماني است، كه منابع و مهارت هاي گوناگون سازمان هاي نامتجانس را براي توليد محصولات ساده و پيچيده تحت كنترل آنها در مي آورد.

در بستري كه توسعه وظايف كيفيت (QFD) بعنوان يك تسهيل كننده فرايند انتقال نيازهاي مشتريان و لحاظ نمودن آن در طراحي محصولات نهايي است، مشتريان قسمتي از بافت سازمان به حساب مي آيند.

Quality Function Deployment ابزاريست براي رساندن صداي مشتري به فرآيند طراحي محصولات.

دو رويكرد براي عملي ساختن سازمان هاي مجازي وجود دارد

رويكرد اول در مورد شركت هاي بزرگ است كه مي توانند واحدهاي تجاريشان را سازماندهي مجدد نموده و بر شايستگي هاي خود متمركز شوند و به شيوه سازمان هاي مجازي اداره شوند. چنين سازماني نيازي به واگذاري تجربياتش به خارج از سازمان و همكاري با ساير سازمانها ندارد. براي مثال در اواخر سالهاي 1980 فقدان تمركز بر شايستگي هاي اساسي در شركت كرايسلر يك عامل كليدي در واگذاري مسئوليت طراحي ماشين ها به بيرون از شركت بود.

رويكرد دوم براي شركت هاي كوچك مي باشد كه با يكديگر همكاري كرده، و مسائلي چون كيفيت، قلمرو و ميزان محصولات و خدماتي را كه آنها شخصاً قادر به تهيه آن نمي باشند، به شركت هاي همكار واگذار نمايند.

قابليت تجديد ساختار(capability for re-configuration)

سازمان هاي چابك به آساني مي توانند تغيير قابل توجهي را در تمركز، متنوع سازي و شكل دهي تجارتشان براي تسريع در رسيدن به يك هدف مخصوص را ايجادكنند، به گونه اي كه اين امر مي تواند فرصت ها يي را براي سازمان بوجود آورد.

اين سازمان ها قادر به پيش دستي در رقابت هستند و كليد اين امر به نظر بارهالد و هامل ايجاد يك طرح استراتژيك مي باشد كه نقشه وسيعي از مهارت هاي اصلي شركت را نمايان سازد. اين نوع از سازمان ها داراي موقعيت خوبي بوده و امتيازاتي از قبيل سرعت، بدست آوردن بازار قبل از رقبا با محصولات جديد، و چابكي بوسيله فراهم آوردن محصولات مورد نياز مشتريان قبل از ايجاد و مطرح شدن نياز آنان را دارند. براي اين منظور، مديريت بايد در تكنولوژي هايي سرمايه گذاري كند كه انعطاف پذيري عملياتي را در سطح كارخانه ايجاد كند.

سازمان دانش گرا (knowledge-driven enterprise)

صاحبنظران تعاريف زيادي از دانش در سازمان ارائه كرده اند كه شامل تجربيات افراد سازمان، گزارشات، بانك هاي اطلاعاتي و پرونده ها مي باشد. سازمان هايي كه قصد چابك شدن را دارند بايد نيروهاي تربيت شده و داراي انگيزه خوب را با يك مجموعه صحيح از مهارت ها، تجربه و دانش ارتقاء دهند، بطوريكه اين امر جزء ضروري از استراتژي شركت شود.

اطلاعات و دانش در چنين سازماني در اختيار نيروي كار بوده و بطور خلاصه مي توان گفت كه تفكر ،،دانش قدرت است،، بر چنين سازمان هايي حاكم مي باشد.

مدلي مفهومي چابكي

مدل مفهومي چابكي

محركهاي چابكي(agility drivers)

محيط تجاري به صورت منبعي از تلاطم و تغيير، فشار را بر فعاليت هاي تجاري سازمان ها تحميل مي كند. اين تغييرات و فشارهاي نا مشخص و غير قابل پيش بيني، سازمان ها را مجبور به استفاده از روشهاي مناسبي مي نمايدكه مي تواند آنها را به يك موقعيت تثبيت شده هدايت كرده و از آنان در برابر از دست دادن مزيت هاي رقابتي اشان حمايت كند. اين تغييران و نشانه ها را محركهاي چابكي مي نامند.

اين محركها مي تواند از سازماني به سازمان ديگر و از موقعيتي به موقعيت ديگر فرق كند. بنابراين طريقه تاثير آنها بر سازمان مي تواند متفاوت باشد. اين مسئله براي مكانيزم كشف و تشخيص تغييرات در محيط تجاري ضروري است.

همانطوريكه ذكر شد، يك شركت با بازار انحصاري و يا سهمي تضمين شده در بازار و يا فعاليت در بازاري كه درآن رقابت كم مي باشد و مشتريانش براي بهبود كيفيت به سازمان فشار نمي آورند، متفاوت از سازماني است كه با يك محيط متلاطم روبروست.

قابليت هاي چابكي (agility capabilities)

قابليت هاي چابكي، عبارت است از توانايي هايي كه بايد در سازمان ايجاد شود، تا سازمان از قدرت مورد نياز براي پاسخگويي به تغييرات برخوردار باشد.

 قدرت پاسخگويي(responsiveness): عبارت از توانايي شناخت تغييرات و پاسخ سريع به آنهاست.كه شامل موارد زير مي باشد:- احساس، درك و پيش بيني تغييرات

- واكنش سريع و فوري به تغيير

- ايجاد، اصلاح و بهبود تغيير

 شايستگي (competency): عبارتست از مجموعه وسيعي از توانائيها، كه بهره وري فعاليت ها را در جهت رسيدن به اهداف سازمان تامين مي كند. اين فاكتور شامل موارد زير مي باشد:- داشتن ديدگاه استراتژيك

- تكنولوژي هاي مناسب سخت افزاري و نرم افزاري

- كيفيت محصول

- اثربخشي هزينه

- بالا بودن معرفي محصولات جديد

- مديريت تغيير

- قابليت دانش و شايستگي افراد

- اثربخشي و كارايي عمليات

- هماهنگي داخلي و خارجي

- يكپارچه سازي

 انعطاف پذيري (flexibility): عبارتست از توانايي توليد و ارائه محصولات گوناگون و دستيابي به اهداف مختلف با منابع و تجهيزات يكسان. انعطاف پذيري در چهار حوزه زير مد نظر مي باشد:- انعطاف پذيري در حجم محصول

- انعطاف پذيري در تنوع محصول

- انعطاف پذيري سازمان

- انعطاف پذيري افراد

 سرعت (quickness): عبارتست از توانايي انجام دادن عمليات در كوتاهترين زمان ممكن، كه شامل:- سرعت عرضه محصولات جديد به بازار

 - تحويل سريع و به هنگام محصولات

 -سرعت در زمان عمليات ، مي باشد.

و در نهايت فراهم كننده هاي چابكي كه عبارتند از سازمان، نيروي انساني، تكنولوژي و نوآوري، كه در واقع بعنوان عوامل ايجاد كننده چابكي در سازمان به حساب مي آيند.

نتيجه گيري

معرفي سازمان هاي چابك، حركت در امتداد تحولات زنجيره واريست كه سازمان ها را براي بقاء در شرايط امروز تجارت جهاني مجهز مي نمايد. بدين منظور سازمان ها ملزم به بسترسازي مناسب براي تحقق چابكي مي باشند، كه در اين مقاله به برخي از شرايط مورد نياز براي اين امر اشاره گرديد.

شايد تحقق 100% چابكي بسيار ايده آل باشد، ولي مي توان با سنجش ميزان چابكي فعلي سازمان، در جهت افزايش آن تلاش نموده يعني سبك و آماده براي خدمت به مشتري گام برداشته، نيازهاي پنهان و پيداي او را شناسايي نموده و بدين ترتيب به يك موقعيت بي نظير در محيط متلاطم امروزي دست يافت.

برچسب ها : حفظ موقعيت|مديريت كيفيت جامع| تئوري هاي توليد| تكنولوژي هاي متنوع| انسجام درون سازماني و بين سازماني

خط تولید  ، خدمات فنی و مهندسی ،کارخانه تولید ،خط تولید لوله پنج لایه pex،خط تولید لوله پکس ،محصولات پلیمری ،صنعت پلیمر ، محصولات لاستیک و پلاستیک ، ماشین آلات تولید ،راه اندازی کارخانه ، نصب و راه اندازی خط تولید ، مشاوره صنعتی ، مشاوره تولیدی ،سرمایه گذاری صنعتی و تولیدی ، طرح توجیهی ، پروژه صنعتی ، سازنده خط تولید ،سازنده ماشین آلات ،اکسترود تولید ،سازنده اکسترودر تولید ،اکستروژن ،سازنده_دستگاه تولید لوله پنج لایه ،پلیمر ،تکنولوژی تولید ،فرآیند تولید ،تجهیزات صنعتی،

خط توليد پروفيل در و پنجره upvc، خط توليد داکت برق، خط توليد پنل ديوارپوش ، پانل ديواري و سقف کاذب pvc، خط توليد لوله پليکا PVC، خط توليد لوله تک لايه PEX ،خط توليد لوله پنج لايه کامپوزيت آلومينيوم و پکس  PEX AL PEX، خط توليد لوله يک لايه وچند لايه پلي اتيلن و پلي پروپيلن و پکس PP,PE,PEX، دستگاه لمينيت پانل، دستگاه هات استمپ پانل PVc خط UV ، هاي لايت يا براق پانل

,p production line FIVE LAYER PIPE ,PEX FIVE LAYER PIPE ,PIPING_PEX ,TUBE PEX ,PEX piping, ,PEX_AL_PEX ,PEX PIPE ,PEX_TUBE,production line ,PRODUCTION LINE POLYMER ,Trading Company, ,Production plan ,Industrial design ,Production Project ,Industrial project ,Technical Services ,Engineering services ,production technology ,Production Process ,Industrial equipment ,Machinery, ,Machine ,Setup Factory ,Installation production line Industry,Extrude,extrusion ,Industrial, ,Manufacturer production line, Manufacturer machines and machinery, #pex_pipe_production_line,

,Pex pipe machinery, Pex pipe machine, FIVE LAYER PIPE , ، PIPE PEX-AL-PEX ، pex five layer pipe production line, pex piping production machine  pex pipe، pex tube machinery، PEX tubing، PIPE MANUFACTURE pex-al-pex-pipe-five-layer-production-line-machinery-machine- piping-tubing-tube-ManufacturerEX-AL-PEX PIPE production machine|pex five layer pipe production line| piping machinery| tube tube|PEX tubing| tubing MANUFACTURE FIVE LAYER PIPE , , PERT ، PIPE PEX-AL-PEX ،pex pipe , pex five layer pipe production line, pex pipe production line  pex، pex piping ، pex pipe mashinery، PEX PIPE MACHINE،PEX AL PEX PIPE

خط توليد لوله پنج لايه و تک لایه آلومینیوم و پکس pex ، ماشین آلات توليد لوله پنج لایه و تک لایه پکس PEX ، دستگاه تولید لوله هاي پنج لايه ، کارخانه تولید لوله پنج لایه PEX ، خط تولید لوله تک لایه PEX , PERT خط-تولید-دستگاه-لوله-پنج-لایه-پکس-آلومینیومخط توليد لوله پنج لايه و تک لایه کامپوزیت آلومینیوم و پکس pex ، ماشین آلات توليد لوله پنج لایه و تک لایه پکس PEX ، دستگاه تولید لوله هاي پنج لايه ، کارخانه تولید لوله پلي اتيلن PEX ،