وظايف گروه برنامه‌ريزي استراتژيك|برنامه‌هاي استراتژيك|معيارهايي براي پيشرفت سازمان|

پياده ‌سازي استراتژي در سازمان

اثربخشي يك تصميم يا يك استراتژي برابر با كيفيت آن ضرب در پذيرش آن است، اگر به هر يك از عوامل با عددي بين صفر تا 10 امتياز بدهيم، متوجه مي‌شويم اگر استراتژي خوبي داشته باشيم (10 = Q ) اما اين استراتژي خوب، مورد پذيرش كاركنان نباشد (0 = A ) استراتژي، اثربخش نخواهد بود. حتي اگر دستور اجراي استراتژي را هم بدهيد، باز كاركنان راه‌هايي براي پرهيز از اجراي آن پيدا خواهند كرد. از سوي ديگر، اگر استراتژي سازمان، مورد پذيرش همه كاركنان باشد ( 10 = A ) اما استراتژي خوبي نباشد (0 = Q )، باز هم كارآمدي آن ناچيز خواهد بود (A × Q = 0 = E).

يادمان باشد كاركنان، قرار است استراتژي را پياده كنند بنابراين بايد در برنامه‌ريزي آن مشاركت داشته باشند. وقتي از علت اهداف و استراتژي مطلع مي‌شوند و در تصويب آن‌ها مشاركت مي‌كنند در اجرا نيز متعهدتر خواهند بود.

براي رسيدن به اين مقصود، ما در امريكا، كانادا و خاورميانه گروه برنامه‌ريزي استراتژيك تشكيل مي‌دهيم. اعضاي گروه عبارت است از مديرعامل، مديران ارشد (و در صورت امكان تعدادي از اعضاي هيات مديره).

در كنار اين گروه، گروه ديگري نيز باز هم با حضور مديرعامل تشكيل مي‌شود. اين گروه شامل رهبران غيررسمي در تمام بخش‌هاي سازمان است كه بر همكاران خود تاثير و نفوذ دارند. البته هر بخش مي‌تواند خودش نماينده‌اي به اين گروه معرفي كند.

وظايف گروه برنامه‌ريزي استراتژيك به شرح زير است:

ـ بررسي محيطي

ـ تاييد چشم‌انداز، ماموريت و ارزش‌هاي سازمان

ـ تعيين اولويت‌ها

ـ تعيين اهداف

ـ تدوين استراتژي‌ها

ـ تعيين مسئوليت‌ها و دوره‌هاي زماني انجام آن‌ها

ـ تعيين روش‌هاي سنجش

ـ ارتباط مداوم با نمايندگان گروه‌ها

دو گروه مذكور بايد با يكديگر گفت‌وگو و تعامل داشته باشند. بدين ترتيب پيشرفت در برنامه‌ريزي استراتژيك در سراسر سازمان منتشر مي‌شود و ديگر هيچ استراتژي براي هيچ فردي غافلگيركننده نخواهد بود.

در گروه متشكل از نماينده بخش‌هي هر شركت، هر فرد، نقش بخش خود را در برآوردن اهداف سازماني مشخص مي‌كند و نيز نقش خود را در رسيدن بخش به اهداف تعيين مي‌كند.

بدين ترتيب اهداف فردي و اهداف هر بخش در اهداف سازماني ديده مي‌شود. در نهايت معيارهايي نيز براي پيشرفت سازمان تعيين مي‌شود. بنابراين، تمام كاركنان متوجه مي‌شوند چگونه و چه اندازه در موفقيت سازمان سهيم هستند.

نكات كليدي

- بگذاريد فرآيند ساده بماند. فرآيند تعيين پيشرفت را آن‌قدر پيچيده نكنيد كه زمان انجام خودكار آن را بگيرد و زمان زيادي صرف تغذيه فرآيند شود. با 5 يا 6 هدف اصلي سازماني شروع كنيد و اجازه دهيد تا استراتژي‌هاي مشخصي كه اين اهداف را برآورده مي‌كنند، در بخش‌هاي پايين‌تر سازمان ايجاد شوند.

- مشاوري استخدام كنيد كه به شما در تسهيل فرآيند كمك كند و همچنين شما را از همه جانبه بودن و صحت داده‌ها و محيط گردآوري آن‌ها مطمئن كند. يك مشاور خوب به شما كمك مي‌كند تا به محيط كار و سازمان خود توجه كافي داشته باشيد. با كمك مشاور، اهداف بخش گروهي و فردي در راستاي اهداف سازماني قرار مي‌گيرند و معيارهاي عملكرد نيز در اهداف سازماني منعكس مي‌شوند.

- برنامه‌هاي خود را با تغييرات محيطي هماهنگ كنيد. برنامه‌هاي استراتژيك ثابت نيستند. بنابراين، بايد پيوسته به محيط پيرامون خود توجه كنيد و برنامه‌‌ها را با تغييرات محيطي تطبيق دهيد.

برچسب ها :وظايف گروه برنامه‌ريزي استراتژيك|برنامه‌هاي استراتژيك|معيارهايي براي پيشرفت سازمان|

خط تولید  ، خدمات فنی و مهندسی ،کارخانه تولید ،خط تولید لوله پنج لایه pex،خط تولید لوله پکس ،محصولات پلیمری ،صنعت پلیمر ، محصولات لاستیک و پلاستیک ، ماشین آلات تولید ،راه اندازی کارخانه ، نصب و راه اندازی خط تولید ، مشاوره صنعتی ، مشاوره تولیدی ،سرمایه گذاری صنعتی و تولیدی ، طرح توجیهی ، پروژه صنعتی ، سازنده خط تولید ،سازنده ماشین آلات ،اکسترود تولید ،سازنده اکسترودر تولید ،اکستروژن ،سازنده_دستگاه تولید لوله پنج لایه ،پلیمر ،تکنولوژی تولید ،فرآیند تولید ،تجهیزات صنعتی،

خط توليد پروفيل در و پنجره upvc، خط توليد داکت برق، خط توليد پنل ديوارپوش ، پانل ديواري و سقف کاذب pvc، خط توليد لوله پليکا PVC، خط توليد لوله تک لايه PEX ،خط توليد لوله پنج لايه کامپوزيت آلومينيوم و پکس  PEX AL PEX، خط توليد لوله يک لايه وچند لايه پلي اتيلن و پلي پروپيلن و پکس PP,PE,PEX، دستگاه لمينيت پانل، دستگاه هات استمپ پانل PVc خط UV ، هاي لايت يا براق پانل

,p production line FIVE LAYER PIPE ,PEX FIVE LAYER PIPE ,PIPING_PEX ,TUBE PEX ,PEX piping, ,PEX_AL_PEX ,PEX PIPE ,PEX_TUBE,production line ,PRODUCTION LINE POLYMER ,Trading Company, ,Production plan ,Industrial design ,Production Project ,Industrial project ,Technical Services ,Engineering services ,production technology ,Production Process ,Industrial equipment ,Machinery, ,Machine ,Setup Factory ,Installation production line Industry,Extrude,extrusion ,Industrial, ,Manufacturer production line, Manufacturer machines and machinery, #pex_pipe_production_line,

,Pex pipe machinery, Pex pipe machine, FIVE LAYER PIPE , ، PIPE PEX-AL-PEX ، pex five layer pipe production line, pex piping production machine  pex pipe، pex tube machinery، PEX tubing، PIPE MANUFACTURE pex-al-pex-pipe-five-layer-production-line-machinery-machine- piping-tubing-tube-ManufacturerEX-AL-PEX PIPE production machine|pex five layer pipe production line| piping machinery| tube tube|PEX tubing| tubing MANUFACTURE FIVE LAYER PIPE , , PERT ، PIPE PEX-AL-PEX ،pex pipe , pex five layer pipe production line, pex pipe production line  pex، pex piping ، pex pipe mashinery، PEX PIPE MACHINE،PEX AL PEX PIPE

خط توليد لوله پنج لايه و تک لایه آلومینیوم و پکس pex ، ماشین آلات توليد لوله پنج لایه و تک لایه پکس PEX ، دستگاه تولید لوله هاي پنج لايه ، کارخانه تولید لوله پنج لایه PEX ، خط تولید لوله تک لایه PEX , PERT خط-تولید-دستگاه-لوله-پنج-لایه-پکس-آلومینیومخط توليد لوله پنج لايه و تک لایه کامپوزیت آلومینیوم و پکس pex ، ماشین آلات توليد لوله پنج لایه و تک لایه پکس PEX ، دستگاه تولید لوله هاي پنج لايه ، کارخانه تولید لوله پلي اتيلن PEX ،